安徽環瑞迎新春聯誼酒會之2011年度總結摘要
2012-1-30 來源： 瀏覽：5421
隨著《怒放的生命》慷慨激揚音樂結束，安徽環瑞掌舵人計成志總經理走上臺前，對2011年公司的發展進行總結，他滿含深情的語言與激揚的情緒感染了也鼓舞了在場所有員工，以下為計總發言內容摘要：
輝煌燦爛的2011年即將過去，歲月的年輪又將輕輕地添上一筆。在過去的一年里，我們齊心協力、銳意進取，辛勤的工作換來今日的豐碩。在此辭舊迎新之際，我向在工作崗位上辛勤耕耘的你們致以衷心的感謝和新年的祝福！
充滿希望和挑戰的2012年的腳步正向我們走來，公司發展的新篇章也正在我們面前展開。展望未來的一年，我們激情勃發、滿懷憧憬，宏偉的事業，大好的藍圖等著我們揮灑智慧和才能去再次開創。
在過去的一年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，銷售、工程、開發、管理、企業形象、公司軟硬件設施等各項指標均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍。為環瑞強勢的品牌運作作出了巨大貢獻，在環瑞公司的發展史上寫下濃重的一筆！
2011年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。回顧2011：
一、公司銷售業績實現預期目標，產值達到2011年的近1.7倍。
實現產品成功出口英國、斯洛伐克等國，成功在大慶油田中標、繼續保持和不斷擴大戰略合伙伙伴的陣營，在雨潤、法國液化空氣投資有限公司、中國石油、中國石化、中國國電、中鐵建工等等大中型企事業單位里，環瑞的產品和品牌都已根植人心。其中，太陽能伴熱帶繼續保持持續增長的穩定勢頭，產品的使用覆蓋率不斷提高。在渠道銷售量穩固擴大的同時，也不斷嘗試提升承接工程的操作水平，實現零散銷售與形象工程有機統籌的運營能力。
二、提升企業品牌效應的戰略思想取得顯著成績。
在硬實力的搭建上：取得新建廠房提前開工的正式文件批復，并即將奠基動土建造，這將是我們環瑞的一個里程碑式的拐點，從此，真正實現環瑞從一家優秀民營公司向優秀民營企業陣營的轉變，我們會以此為據點，實現環瑞不斷走向輝煌的偉大征程！
在軟實力的提升上：引進恒功率生產工藝、取得國家高新技術企業、國家高新技術產品、安徽省高新技術企業、安徽省高新技術產品、安徽省規模以上企業榮譽、獲得全國工業生產許可證、省財政廳、省經信委的技術改造專項支持資金、獲得省住房和城鄉建設廳發熱電纜唯一推廣項目、成立工會并獲得合肥市職工創新成果獎、進入雙千工程、獲得循環經濟支持基金，取得中石油物資總入網資格，以及即將得到結果的安徽省與合肥市的著名商標以及省級新產品、合肥市科學技術進步獎等。
在宣傳造勢上：分別成功參加了（臨沂）太陽能春季展覽會、東北國際供熱空調設備展覽會、蘇州展會、北京國展、石油天然氣管道安全國際研討會、第七屆地暖產業發展（北京）高峰論壇等一系列在行業內有深遠影響的聯合盛會。
在品牌服務上：繼續推行網絡、雜志、展會、營銷、口碑、廣告投放視覺沖擊、高額產品質量保險護航售后能力，結合產品過硬質量的立體化、全面化、高效化等品牌運營策略，全面打造環瑞品牌的公信力度與滲透力度，取得巨大成效。
三、基礎管理工作實現新突破。
1、工資考核的精細化。在以前堅持利潤工資含量的基礎上,通過全體人員的參與決意，各部門工資考核實現公正化、績效化。今年生產部門工資的考核以產量、質量為依據,在班組的工資考核中,納入績效、安全等考核,使工資這一經濟杠桿與各項管理工作有機結合,實現了全優全得。營銷的基本工資和提成比例也根據項目和利潤以及目標任務的不同，實現區分化、工齡化、合理化。通過薪資考核的無形約束力，實現生產、營銷、管理等各職能部門的工作環環相扣，有機結合。
2、縮小核算單元,細化成本管理。各職能部門的人員配置實現協調合理，緊密銜接的模式。
3、對設備的管理和操作能力得到加強，增加了新的生產設備，實現了產品的多元化。
4、管理隊伍年輕化及員工階梯式培訓實現重大突破。人才任用、選拔和考核機制不斷完善,大膽啟用品德好、學歷高、有能力的年輕人到重要崗位任職,開展生產管理干部培訓，培養技術尖子、技術骨干，并都已成為公司的中堅力量。
以上的綜述只是在過去的一年里，我們環瑞人通過辛勞的付出換取成就的部分縮影，我就不再一一列舉。在即將過去的2011年，我們公司全體員工都有兢兢業業的工作態度，你們在自己的崗位上默默的付出，辛勤的耕耘，在你們的努力下，我們公司創造了良好的業績，， 在此，我再次深深感謝各位長期以來對安徽環瑞人的辛勤努力及廣大客戶的大力支持及信賴。
【環瑞企宣部】
